home elementer

home elementer - Plenovia Blog - beraten - begleiten - umsetzen - Unternehmensberatung Düsseldorf „Bei ruhigem Wetter kann jeder leicht Steuermann sein.“ Chinesische Weisheit LEISTUNGEN / PROJEKTMANAGEMENT

Wir Geben Ihnen Rückendeckung Und Sorgen Für Transparenz.

Fokussierung, Geschwindigkeit und Messbarkeit – diese drei Ziele stehen bei der Umsetzung von Konzepten und Maßnahmen im Vordergrund.

Ein strukturiertes Projektmanagement koordiniert die Abarbeitung aller Aufgaben und Maßnahmen und sichert den schnellen Erfolg, da alle Elemente, die zur Zielerreichung beitragen, effektiv gesteuert werden.

Unsere erfahrenen Berater verfügen über eine weitreichende Expertise und helfen Ihnen nicht nur bei einer strukturierten Planung, sondern begleiten Sie auch bei der Umsetzung der Transformation. Dabei setzen wir sowohl auf klassische Projektmanagement-Methoden als auch auf agile Methoden, die flexibel und erfolgsorientiert eingesetzt werden.

Das Management steht gerade in Krisensituationen in der Pflicht und übernimmt große Verantwortung.

Seine Herausforderung ist es, einen Weg in die Zukunft aufzuzeigen. Diesem Weg müssen Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Finanzierer und weitere Interessengruppen so viel Vertrauen schenken, dass sie ihn mitzugehen bereit sind.

In vielen Fällen ist es hilfreicher, sich im Unternehmen temporärer Unterstützung zu bedienen. Dies kann ein Interim Manager für ganz spezielle, entscheidende Bereiche, wie zum Beispiel die Produktionsleitung sein.

Als Sanierungsgeschäftsführer mit entsprechender Erfahrung begleitet das Unternehmen als Chief Restructuring Officer (CRO) so lange, bis es wieder auf Kurs ist.

Der Einsatz eines solchen Interimsmanagers als Geschäftsführer oder Handlungsbevollmächtigten sorgt für einen erhöhten Handlungsspielraum und kann entscheidend zur Bewältigung der schwierigen Unternehmenssituation beitragen.

Durch unser weitreichendes Netzwerk von Spezialisten mit Managementerfahrung und ausgewiesenem Know-how in Krisensituationen sind wir in der Lage, den jeweiligen geeigneten Interimsmanager oder CRO mit Fach- und Branchenkenntnis aus eigenen Reihen oder von dritter Seite kurzfristig zur Verfügung zu stellen.

Das Management steht gerade in Krisensituationen in der Pflicht und übernimmt große Verantwortung.

Seine Herausforderung ist es, einen Weg in die Zukunft aufzuzeigen. Diesem Weg müssen Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Finanzierer und weitere Interessengruppen so viel Vertrauen schenken, dass sie ihn mitzugehen bereit sind.

In vielen Fällen ist es hilfreicher, sich im Unternehmen temporärer Unterstützung zu bedienen. Dies kann ein Interim Manager für ganz spezielle, entscheidende Bereiche, wie zum Beispiel die Produktionsleitung sein.

Als Sanierungsgeschäftsführer mit entsprechender Erfahrung begleitet das Unternehmen als Chief Restructuring Officer (CRO) so lange, bis es wieder auf Kurs ist.

Der Einsatz eines solchen Interimsmanagers als Geschäftsführer oder Handlungsbevollmächtigten sorgt für einen erhöhten Handlungsspielraum und kann entscheidend zur Bewältigung der schwierigen Unternehmenssituation beitragen.

Durch unser weitreichendes Netzwerk von Spezialisten mit Managementerfahrung und ausgewiesenem Know-how in Krisensituationen sind wir in der Lage, den jeweiligen geeigneten Interimsmanager oder CRO mit Fach- und Branchenkenntnis aus eigenen Reihen oder von dritter Seite kurzfristig zur Verfügung zu stellen.

Die Liquidität gehört zu den wichtigsten Kennzahlen Ihres Unternehmens, da sie die grundsätzliche Zahlungsfähigkeit einer Gesellschaft bemisst und Auskunft darüber gibt, ob Investitionen und Wachstum aus eigener Kraft möglich sind. Nimmt sie jedoch ständig ab, kann sie als Indikator für eine nahende Krise gewertet werden.

Deshalb ist es wichtig, die Liquidität durch eine Vielzahl von Maßnahmen bewusst zu steuern und optimal für die Entwicklung des Unternehmens zu nutzen.

Gemeinsam erstellen wir mit Ihnen kurzfristige Liquiditätsplanungen und bauen eine Liquiditätssteuerung auf, um nachhaltig die ständige Zahlungsfähigkeit Ihres Unternehmens sicherzustellen.

Das Management steht gerade in Krisensituationen in der Pflicht und übernimmt große Verantwortung.

Seine Herausforderung ist es, einen Weg in die Zukunft aufzuzeigen. Diesem Weg müssen Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Finanzierer und weitere Interessengruppen so viel Vertrauen schenken, dass sie ihn mitzugehen bereit sind.

In vielen Fällen ist es hilfreicher, sich im Unternehmen temporärer Unterstützung zu bedienen. Dies kann ein Interim Manager für ganz spezielle, entscheidende Bereiche, wie zum Beispiel die Produktionsleitung sein.

Als Sanierungsgeschäftsführer mit entsprechender Erfahrung begleitet das Unternehmen als Chief Restructuring Officer (CRO) so lange, bis es wieder auf Kurs ist.

Der Einsatz eines solchen Interimsmanagers als Geschäftsführer oder Handlungsbevollmächtigten sorgt für einen erhöhten Handlungsspielraum und kann entscheidend zur Bewältigung der schwierigen Unternehmenssituation beitragen.

Durch unser weitreichendes Netzwerk von Spezialisten mit Managementerfahrung und ausgewiesenem Know-how in Krisensituationen sind wir in der Lage, den jeweiligen geeigneten Interimsmanager oder CRO mit Fach- und Branchenkenntnis aus eigenen Reihen oder von dritter Seite kurzfristig zur Verfügung zu stellen.

Das Management steht gerade in Krisensituationen in der Pflicht und übernimmt große Verantwortung.

Seine Herausforderung ist es, einen Weg in die Zukunft aufzuzeigen. Diesem Weg müssen Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Finanzierer und weitere Interessengruppen so viel Vertrauen schenken, dass sie ihn mitzugehen bereit sind.

In vielen Fällen ist es hilfreicher, sich im Unternehmen temporärer Unterstützung zu bedienen. Dies kann ein Interim Manager für ganz spezielle, entscheidende Bereiche, wie zum Beispiel die Produktionsleitung sein.

Als Sanierungsgeschäftsführer mit entsprechender Erfahrung begleitet das Unternehmen als Chief Restructuring Officer (CRO) so lange, bis es wieder auf Kurs ist.

Der Einsatz eines solchen Interimsmanagers als Geschäftsführer oder Handlungsbevollmächtigten sorgt für einen erhöhten Handlungsspielraum und kann entscheidend zur Bewältigung der schwierigen Unternehmenssituation beitragen.

Durch unser weitreichendes Netzwerk von Spezialisten mit Managementerfahrung und ausgewiesenem Know-how in Krisensituationen sind wir in der Lage, den jeweiligen geeigneten Interimsmanager oder CRO mit Fach- und Branchenkenntnis aus eigenen Reihen oder von dritter Seite kurzfristig zur Verfügung zu stellen.

„Wir Geben Ihnen Rückendeckung, Bis Ihr Unternehmen Auf Kurs Ist.“

Andreas Schmieg,
Geschäftsführer

Plenovia – Because
Your Solution Requires Inside
Knowledge

20

SPEZIALISTEN

400

JAHRE
ERFAHRUNG

150

ERFOLGREICHE PROJEKTE PRO JAHR

4

AUSGEZEICHNET VON DER WIWO